Harminc éve dolgozom felsővezetőkkel azért, hogy szervezeti, tudás- és innovációs befektetéseik mérhetően megtérüljenek.
Nem papíron. A valóságban.
Nem minden szervezeti kihíváshoz kell külső tanácsadó.
De néhány jelre érdemes odafigyelni.
Növekvő fluktuáció, csökkenő hatékonyság. A kulcsembereid elhagynak, és nem tudod, miért. A béremelések és a vezetőfejlesztési programok nem hozzák a várt eredményt.
Elakadt digitális/AI transzformáció. Informatikai rendszereket vezettél be, de a munkatársak nem változtak, inkább új HR-kockázatok jelentek meg a szervezetben.
Az innováció nem hoz növekedést. Támogatod a tudásmegosztást, de valami mégsem működik: a kezdeményezések kifulladnak, az innováció csak emészti az erőforrásaidat.
Egyedül vagy a döntéseiddel. Felsővezetőként igényelnél egy olyan közösséget, ahol hasonló problémákon tudtok gondolkodni, és ahol bevált gyakorlatok tükrében értékelheted döntéseidet.
Sablonos tanácsadói csomagok helyett minden megbízás a szervezet tényleges helyzetéhez igazodik, mérhető célokkal, egyértelmű ütemtervvel és egy tapasztalt szakemberekből álló hálózat támogatásával.
Az Investors in People keretrendszert világszerte több mint 11 000 szervezet használja, hogy mérni tudja a szervezeti befektetéseinek megtérülését. Regisztrált IIP-szakértőként nem elvont elméletekkel dolgozom: végigkísérem a szervezetet a keretrendszer bevezetésétől a nemzetközi akkreditációig, és segítem a vezetést abban, hogy az eredmények alapján helyes üzleti döntések szülessenek.
A digitalizáció nem csak technológiai projekt. Az igazi kihívás, hogy a szervezet emberi és kulturális szempontból is alakuljon a rendszerekkel együtt. Mérnöki háttérrel és több évtizedes szervezetfejlesztési tapasztalattal éppen e területek metszéspontjában dolgozom.
A GAMECHANGERS olyan üzleti vezetők és tanácsadók hálózata, akik komolyan veszik a szervezeti kiválóságot és a fenntartható üzleti működést. Résztvevőként nem csupán egy tanácsadóhoz, hanem egy aktív, egymást segítő szakmai közösséghez kapcsolódhatsz, amely arra ösztönöz, hogy új megközelítésben gondolkodj a jövő szervezeteiről és a bennük dolgozó emberekről.
"Nem csak tanácsot adok.
Végig is járom veletek az utat."
Mielőtt bármit is javasolnék, meg kell értenem a szervezetet. Diagnosztikai eszközökkel, mélyinterjúkkal és adatelemzéssel - nem feltételezések alapján.
Általános sablon helyett a szervezet valódi helyzetéhez igazított menetrend mérhető célokkal és reális mérföldkövekkel.
Nem érem be annyival, hogy elküldök egy jelentést, aztán eltűnök. A megvalósítás során is jelen vagyok – „edzőpartnerként”, őszinte visszajelzésekkel.
Meghatározott időközönként, például félévente, megnézzük, mit mutatnak a számok. Az együttműködés addig tart, ameddig szükségesnek látod.
Valódi szervezetek, valódi kihívások, mérhető eredmények.
Felsővezetők az együttműködésünkről.
“Gáborral dolgozni nem azt jelenti, hogy egyszerűen megmondja, mit tegyünk. Inkább azt jelenti, hogy közösen gondolkodva kitaláljuk, mit kell tennünk, majd meg is tesszük. Valahányszor együtt dolgozunk, kézzelfogható üzleti értéket teremtünk. Dolgozom más tanácsadókkal is, de vele egészen más az együttműködés.”
“Gábor nem hagyja annyiban a kényelmes választ. Ez néha nehéz, de mindig kiderül, hogy megérte átlépni a határokat. Az IIP és Gábor megközelítése sokat tanított nekem a saját vállalkozásomról, és segít fenntartani az innovációs lendületet és a versenyelőnyünket.”
“A GAMECHANGERS az egyetlen szakmai platform, ahol élő és valóban hasznos visszajelzést kaphatok más felsővezetőktől. Udvariaskodás helyett igazi kérdéseket és válaszokat. És pontosan erre van szükségem. Olyan érzés, mintha tapasztalt tanácsadók egy csapata venne körül, akik számára nincs megoldhatatlan probléma.”
Hogyan lehet úgy fejleszteni egy szervezetet, hogy a benne dolgozó emberek is valóban nyerjenek vele?
Villamosmérnökként végeztem a Budapesti Műszaki Egyetemen 1991-ben mikroelektronika és technológia szakon. Hamar rájöttem, hogy az igazi fejlődéshez nem elég rendszereket építeni, hanem az emberek működését is meg kell változtatni. Fejvadászként, később pedig szervezettervezési és szervezetfejlesztési tanácsadóként dolgoztam, majd saját tanácsadó céget alapítottam.
MBA-diplomámat 2008-ban szereztem emberierőforrás-menedzsment és minőségmenedzsment specializációval. De az elmúlt három évtizedben a legtöbbet nem a tankönyvekből tanultam.
A fenti kérdésre az Investors in People adta meg a választ; ma regisztrált nemzetközi IIP-szakértőként alkalmazom és népszerűsítem ezt a szervezetfejlesztési megközelítést. Ugyanez a kérdés hívta életre a GAMECHANGERS közösséget is, mert hiszem, hogy egymástól is tanulnunk kell, hogy a jövőben is életképes, innovációra és értékteremtésre hangolt szervezeteket tudjunk működtetni.
Ha úgy érzed, hogy mindez érdekes a szervezeted vagy a személyes karriered szempontjából, foglalj egy ingyenes 30 perces konzultációt. A "mindenre van megoldásom" csodarecept reklámozása helyett egy őszinte, fókuszált beszélgetésre számíts.
Egy rövid, célirányos beszélgetés, ahol bemutathatod, mit szeretnél megoldani, és én elmondom, hogy hogyan tudok segíteni. Ha nem tudok, azt is őszintén megmondom.
Időpont foglalása →